01
Analyse des échecs de paiement
Suivre les problèmes de dépôt et de retrait entre PaymentIQ, le prestataire, le cashier et la plateforme de jeu. Analyser les écarts de statut et réunir les éléments nécessaires à la résolution.
Conseil indépendant PaymentIQ
Un renfort
PaymentIQ
concret.
Pour les équipes iGaming qui veulent améliorer leurs paiements.
De la stratégie PSP aux lancements, en passant par les tableaux de bord et les outils de rapprochement sur mesure. Une expertise paiement traduite en réalisations concrètes, aux côtés de votre équipe.
Basé en Suisse. Missions à l’international.
19ans dans les paiements
9ans dans l’iGaming
200+intégrations PSP
Comment je peux vous aider
Quand les paiements se compliquent.
Pour les responsables paiements, les équipes opérationnelles et les opérateurs iGaming qui ont besoin d’un renfort PaymentIQ.
02
Routage, coûts PSP et stratégie de paiement
Comparer les tarifs PSP et vérifier les frais facturés et paliers de volume par rapport aux contrats. Examiner routage, solutions de repli et dépendances pour prioriser les changements.
03
Lancement de prestataires et de cashiers
Coordonner l’onboarding PSP, la configuration PaymentIQ et les intégrations de cashier sur web et mobile. Suivre les dépôts et retraits jusqu’aux tests, à la certification prestataire, au déploiement progressif et à la transmission aux opérations.
04
Analytique et tableaux de bord
Créer des tableaux de bord et automatiser le reporting dans et hors de PaymentIQ. Analyser acceptation, conversion, échecs et coûts ; vérifier la qualité des données et orienter les améliorations.
05
Automatisation et suivi des retraits
Traduire les critères d’approbation de votre équipe en règles PaymentIQ. Tester les conditions de montant et de fréquence, vérifier la transmission des données joueur, puis suivre les résultats avec des tableaux de bord et des alertes.
06
Applications de rapprochement sur mesure
Concevoir et développer des applications adaptées à vos données de paiement. Réunir imports, rapprochement des transactions, revue des écarts, reporting et piste d’audit, avec des règles lisibles pour la finance et les opérations.
Analytique et tableaux de bord
Des données de paiement aux décisions.
Créez et maintenez des tableaux de bord dans et hors de PaymentIQ. Vérifiez que les chiffres couvrent les bonnes transactions, analysez les variations et donnez à votre équipe une base claire pour agir.
Discuter de vos besoins de reportingExemple de tableau de bord
Une vision claire des paiements.
AnalyserAcceptation
ComparerPrestataires
PrioriserActions
Taux d’acceptation · Exemple fictifPSP APSP B
PaymentIQ + sources externesDonnées fictives, aucun résultat client.
Acceptation et conversionRefus et échecs récurrentsRoutage et performance PSPApprobations et exceptions de retrait
Créer et corriger les tableaux PIQ
Construire les vues opérationnelles, adapter les visualisations aux changements de champs et vérifier que le reporting couvre les transactions prévues.
Relier le reporting hors de PIQ
Réunir les données de paiement, des PSP et de la plateforme de jeu. Définir les règles de rapprochement et rendre les écarts visibles aux équipes opérations et finance.
Fiabiliser les chiffres, puis agir
Contrôler les totaux avec les sources, rechercher les résultats manquants et suivre les changements de règles. Transformer les alertes en une liste utile de problèmes à traiter.
Un nouveau tableau de bord ou la correction du reporting existant, avec des indicateurs convenus, des contrôles avec les sources et une restitution à l’équipe. Le périmètre, les sources et la fréquence de mise à jour sont définis en amont.
Une première mission ciblée
Un parcours de paiement. Un plan d’action clair.
Commencez par un diagnostic ciblé de votre configuration PaymentIQ. Le périmètre et les honoraires sont convenus avant le début de la mission.
Discuter d’un diagnostic cibléCe que vous recevez
- Des constats documentés
- Un plan d’action priorisé
- Une restitution avec votre équipe
La mise en œuvre peut faire l’objet d’une mission distincte après le diagnostic.
Commençons par votre problème actuel
Qu’est-ce qui freine vos paiements ?
Décrivez le problème que votre équipe souhaite résoudre. Un parcours, un prestataire ou un incident récurrent peut être le point de départ.